إدارة المشاريع ™CBP

نظرة عامة على الدورة التدريبية

تلعب المشروعات الصغيرة والمتوسطة دورًا حيويًا في النهوض بالاقتصادات العالمية. وتقوم بعض الدول بتدريب شبابها على كيفية إدارة المشاريع من خلال ورش تدريبية ومحاضرات وحلقات نقاشية. تقوم هذه الدورة التدريبية بتأهيل محترف الأعمال وتزويده بأساليب وممارسات القيادة الناجحة في مجال إدارة المشاريع. ويعد هذا البرنامج مطلبا حيويا لكل رجل أعمال أو مدير مشروع. وبدراستك لهذا البرنامج ستكتسب المهارات اللازمة لك لتستطيع تحقيق التقدم والريادة في عملك.

تمكنك CBP™ من التميز في إدارة المشاريع سواء كنت متخصصاً في مجال إدارة الأعمال أو تقنية المعلومات أو غير ذلك، ولذلك فإن برنامج إدارة المشاريع يعمل على تطوير من في عملك كما تعمل على تطوير وتنمية مهارات العمل.

الأهداف الرئيسية لبرنامج إدارة المشاريع CBP^TM Professional

يهدف برنامج التدريب “إدارة المشاريع” CBP™ Professional-Project Management  إلى تهيئة المتدرِّبين وبالأخص الذين انضمّوا حديثاً إلى مجال العمل. حيث يزوّد البرنامج المتدرِّبين بالمبادئ والمفاهيم والمنهجيات الأساسية في مجال إدارة المشاريع كما يصقل مهاراتهم عبر تعريفهم على أحدث المنهجيات التي تتيح لهم الاستفادة القصوى من خبراتهم على النحو التالي:

• يعرف المقصود بالمشروع.
• يبين المقصود بمفهوم إدارة المشاريع.
• شرح دورة حياة المشروع.
• يستعرض وثيقة المشروع.
• يحدد قيود المشروعات.
• يبين قيود المشروعات.
• يبين نطاق المشروع.
• يشرح كل مايتعلق بهيكل تقسيم العمل.
• يقدر الوقت اللازم.
• يستعرض مواصفات الفريق المختار.
• يبين مهام قائد الفريق.
• يحل النزاعات داخل الفريق.
• يحفز أعضاء الفريق.
• يشرح خطة تحصيل الموارد.
• يراعي مقاييس مراقبة الجودة.
• يقيم اتصالات الأعمال.
• يشرح أهمية إدراة التغيير.
• القدرة على التأسيس الجيد للمشروع
• تطوير مهارة التخطيط للمشروع
• القدرة على بناء وإدارة فرق العمل
• القدرة على تحفيز أعضاء الفريق
• فهم متطلبات مرحلة تنفيذ المشروع
• فهم متطلبات مرحلة ختام المشروع

مخرجات برنامج إدارة المشاريع CBP^TM Professional

في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون المتدرب قادرا على أن:

• يستعرض الطرق المختلفة لاختيار المشاريع
• يعرف مفهوم المشروع.
• يستعرض دورة حياة المشروع.
• يحدد قيود المشروعات.
• يبين قيود المشروعات.
• يبين نطاق المشروع.
• يشرح كل مايتعلق بهيكل تقسيم العمل.
• يقدر الوقت اللازم.
• يستعرض مواصفات الفريق المختار.
• يحل النزاعات داخل الفريق.
• يحفز أعضاء الفريق.
• يراعي مقاييس مراقبة الجودة.
• يشرح كيفية تأسيس وتخطيط المشروع
• يمارس بشكل عملي وضع الإطار الززمني والمالي بشكل فعال
• يبين مهام قائد الفريق
• يمارس يشكل عملي مراقبة المشروع وضبطه وتطويره
• يوضح أنواع العقود وآليات التعاقد والإشراف عليها والاستلام.
• يقيم اتصالات الأعمال
• يدمج المعلومات ويحلل خطة المشروع لتقييم مدى نجاحه وتنفيذها
• يحدد المهام والأعمال الخاصة بالمشروع وبناء فرق العمل وتحفيزهم
• يطلق المشروع ومتابعته