التفكير التصميمي والقيادة الإبداعية

نظرة عامة على البرنامج التدريبي

تسعى الشركات الرائدة – مثل شركة “آبل” و “جوجل” و “مايكروسوفت” و “سامسونج” وغيرها – نحو الاستحواذ على نصيب الأسد في الأسواق المحلية والعالمية.  فقد  أصدرت آبل مؤخرًا هاتفها الجديد Apple 11  و Apple 11 pro والذي أتى بميزات جديدة مبتكرة لم تكن في سابقيه من هواتف أيفون. وعادة ما تطرح الشركة إصدارات مختلفة من الجهاز ذاته وذلك لتلبية احتياجات العملاء الذي قد يحب بعضهم الأجهزة كبيرة الحجم في حين قد ينجذب الجزء الآخر من العملاء نحو الجهاز الأصغر حجما. فلو قام المصمم بتصميم الإمكانات والأشكال التي يحبها هو بناء على ذوقه، فعلى الأغلب لم تكن لتنجح الشركة في تحقيق المبيعات المرجوة. ولهذا السبب يكون التصميم بناء على رغبة الزبائن وحاجاتهم وشغفهم بصرف النظر عن رأي المصمم وذوقه.

وتقوم منهجية التفكير التصميمي على التعاطف مع الأخرين، ويعد ذلك التعاطف هو محور وأساس عملية التصميم. حيث ينظر المسئول عن عملية التصميم أو الإنتاج إلى العالم بعين الأخرين ويتبنى وجهة نظره حتى يستطيع أن يلبي تطلعاته. 

الأهداف الرئيسية

يعد التفكير التصميمي إحدى طرق التفكير الإبداعي في حل المشكلات. من خلال برنامج التفكير التصميمي والقيادة الإبداعية سنتدرب على كيفية حل المشكلات والتي لا تكون عادة لها علاقة بالمصمم أو بالمؤسسة بل مشكلات تطرحها احتياجات العملاء ورغباتهم، وتسبب تحديًا كبيرًا للمؤسسة الطموحة. وبحل تلك المشكلات يمكن مساعدة المؤسسة أو المصمم على الازدهار والنمو والإبداع من خلال تبني وجهة نظر العملاء وتحقيق تطلعاتهم. حيث يهدف البرنامج إلى تطوير بعض المبادئ الأساسية لدى المتدرب والتي تمكنه من تحقيق أكبر استفادة ممكنة من خبراته وقدراته. ويمكن القول أن الأهداف العامة لهذا البرنامج هي كما يلي:

  • يعرف مفهوم التفكير التصميمي.
  • يقارن بين التحليل والتركيب.
  • يقارن بين التفكير التجميعي والتفكير التفريقي.
  • يحلل خطوات تنفيذ منهجية التفكير التصميمي في حل المشكلات.
  • يستكشف السمات الخاصة بالتفكير التصميمي.
  • يبين المقصود بلغة التصميم.
  • يبين العلاقة بين التفكير التصميمي والقيادة الإبداعية.
  • يعرف مفهوم القيادة.
  • يبين أنواع القيادة المختلفة.
  • يحلل أنواع القيادة المختلفة.
  • يفاضل بين أنواع القيادة المختلفة.
  • يبرز سمات القائد الفعال.
  • يوضح ملامح المدير الملهم.

مخرجات البرنامج

في نهاية هذا البرنامج التدريبي، سيكون المتدرب قادرًا على أن:

  • يشرح مفهوم التفكير التصميمي.
  • يقارن بين التحليل والتركيب.
  • يقارن بين أنواع التفكير التجميعي والتفريقي.
  • يبين كيفية التعاطف.
  • يشرح أهمية التعريف.
  • يستنتج كيفية تصميم النموذج المبدأي.
  • يحلل طرائق التصميم وعملياته.
  • يشرح المقصود بالمشكلات الشائكة.
  • يتغلب على المشكلات الشائكة.
  • يبين كيفية تحقيق الإبداع في الإدارة.
  • يحلل أنواع القيادة.
  • يميز بين أنواع القيادة.
  • يستنتج سمات القائد الفعال.
  • يلقي الضوء على ملامح المدير الملهم.
  • يستنتج أهمية تفهم العيوب والأخطاء والتعامل معها بإيجابية.
  • يبين كيفية بناء القائد.

وحدات غطت

الوحدة الأولى: التفكير التصميمي

الوحدة الثانية: تفكير مبني على الحل

الوحدة الثالثة: خطوات التفكير التصميمي في حل المشكلات

الوحدة الرابعة: السمات الخاصة بالتفكير التصميمي.

الوحدة الخامسة: اختلاف التصميم عن العلوم أو الإنسانيات.

الوحدة الخامسة: التفكير التصميمي وعلاقته بالقيادة الإبداعية.

الوحدة السادسة: القيادة الإبداعية.

الوحدة السابعة: المميزات الأساسية للقائد الملهم

الجمهور المستهدف

كل من يريد أن ينمي شخصيتة والتميز في مجال القيادة الإبداعية والتفكير التصميمي.

مدة البرنامج

مدة هذا البرنامج هي 20 ساعة تدريبية. تختلف ساعات التدريب حسب الجداول الزمنية الخاصة بمراكز محترف الأعمال المعتمدة.

المتطلبات الأساسية

تتطلب هذه الدورة من المتدربين استيفاء المتطلبات التالية:

  1. يجب أن يكون لدى المتقدم التزام صادق وحقيقي بمعايير التميز.
  2. يتعين على المتقدم أن يكون حاصلاً على شهادة عليا أو دبلوم المدرسة الثانوية أو ما يعادلها من الشهادات التعليمية أو أن يكون في طور إتمام هذه الشهادات.
  3. يجب أن يكون المدرِّب “محترف أعمال معتمد – CBPTM” لدى مركز تدريب معتمد ATP أو مرشحاً لأن يكون “محترف أعمال معتمد – CBPTM“.
Share via
Copy link
Powered by Social Snap